Entrevistamos al Secretario de Desarrollo Humano de la Municipalidad de Rivadavia, Andrés Mansur, para que nos comente sobre el balance del primer año de gestión de Sembrar en el municipio, una fuerza local, que no tiene referencias provinciales, nacionales ni tampoco en otros municipios.
Al respecto Mansur expresó: “El balance de nuestro primer año es bueno. La incertidumbre de diciembre (por la asunción de Milei en 2023) la tuvimos todos los gobiernos, incluso los que renovaban o llevan más de 20 años, en nuestro caso nos tocaron dos situaciones encontrarnos con una situación compleja desde lo económico en el municipio y tomar las riendas de la conducción en medio de la duda de que iba a ser del municipio, que depende en gran parte de los aportes nacionales”
“A diferencia de otros departamentos con muchos negocios, con alquileres, con otro tipo de funcionamiento, los fondos propios no superan el 10%. Entonces estamos siempre a la merced de los fondos nacionales y provinciales. Le pusimos mucho hincapié en defender estos ingresos. También reordenamos el presupuesto buscando tener previsibilidad para adelante y en esa línea se optó por suspender el festival del año pasado, denunciamos obras mal construidas, así como también el robo de combustible, ya que no cerraban los números del consumo en relación a la cantidad de movilidad que tenemos”, concluyó con respecto a un balance general del año pasado
La incidencia de las políticas de Javier Milei en el departamento.
Consultado por cómo incidieron las políticas del presidente, Javier Milei, vinculadas principalmente a la motosierra, el secretario de Desarrollo Humano dijo: “Vivimos con preocupación los anuncios de recortes, como son los que tienen que ver con el financiamiento educativo. En lo que tiene que ver con desarrollo social, y la cercanía con el vecino, hace que lo que no responde (nación) no llegue a nosotros. Si PAMI saca medicamentos, los abuelos se acercan a ver de qué manera poder solucionar esto, y todo lo que tuvo que ver con los potenciar trabajo había muchas personas que sus ingresos se vieron bastante perjudicados, y también se acercan a ver de qué manera sobrellevar esta situación. Lo mismo quienes sostienen comedores, merenderos y todo lo que tiene que ver con lo alimenticio, también desembocaron en desarrollo social. Los clubes barriales y la quita de subsidio que recibían para las tarifas también tuvimos que ver cómo afrontar esa realidad”.

“Constantemente cada una de las instancias donde se modificaron el funcionamiento de organizaciones, entidades intermedias y demás recayó un poco en nosotros, entonces todo el crecimiento en prestaciones y asignaciones a lo deportivo fue tomado como una responsabilidad del municipio. Desde nuestra secretaría la idea fue nuclear todos los espacios de contención en una misma estrategia, porque los chicos de las escuelitas de fútbol también van los jardines municipales, la familia que va a desarrollo social o el abuelo que está en la sección de adultos mayores, o los chicos que necesitan un abono para poder seguir estudiando, donde el boleto se fue de 1200 cuando asumimos a 2800 ahora para que puedan ir solo de ida de Rivadavia a Ciudad”.
“También se ha multiplicado la cantidad de familias que solicitan la conexión eléctrica, porque antes donde habian dos o tres familia que compartían la electricidad para abaratar costos, y el aumento de tarifas con el aumento de consumo se le disparó de tal manera que han necesitado regularizar cada uno su condición. Por suerte hemos logrado una continuidad y una amplitud en todas estas áreas”, destacando todos los frentes que el municipio tuvo que abordar ante el recorte nacional.
Políticas de desarrollo de jóvenes
En cuanto a las políticas que abordan a la juventud rivadaviense, Andres espetó: “Sostuvimos el área de aulas talleres, que también sufrió el recorte nacional, no se envían insumos, a los docentes no se le paga prácticamente nada, alrededor de $120.000 mensuales por lo que nadie quería dar clases. Nosotros tuvimos que responder al docente para que pudiera estar y comprar insumos para que estos talleres sigan funcionando”.

“Estamos viendo la posibilidad de nuevas carreras y de estos talleres de oficios, de talleres culturales que están orientados a los oficios, hemos hecho un esfuerzo para tener una tecnicatura de programación y una de enología. En este escenario complejo a nivel nacional y provincial, siempre pensamos nuestras propias estrategias, porque la realidad es que tenemos que buscar carreras cercanas o que vengan hacia acá porque es muy difícil para un chico viajar”.
Regalías e ingresos del municipio
Mansur señaló: “Somos el único gobierno municipal encabezado por un partido departamental, por eso desde nuestra perspectiva siempre estamos pensando en la defensa de nuestro lugar. Nosotros pensamos un proyecto a futuro desde el departamento. Eso nos lleva siempre a ver la problemática propia local y ver cómo desarrollarla.
En el caso de lo productivo nos paramos siempre en contra de la disolución de la lucha antigranizo, en contra de los métodos actuales de coparticipación, hemos tenido bastante frenos en términos de financiamientos que tenemos como departamento”.
“El gobierno nacional dio lugar a que se abandonaran esos pozos tercerizados, y se han puesto a disposición de la privatización si es que algún mercado quiera invertir en ese tipo de explotación petrolífera, lo que hizo que nuestros ingresos por esta actividad ya no sean los mismos que cuando se aprobó esta distribución de la coparticipación, cuando los ingresos eran muy grandes por estas regalías. Mientras todo indica que en el mediano plazo estos pozos no vayan a ser explotados y fueron abandonados por YPF”.
“Yo valoro mucho que con nuestra perspectiva local y con la libertad de poder denunciar sea el color de gobierno que sea, pongamos en agenda como repensar el futuro de nuestro departamento”.
Plata municipal, salarios y funcionarios
“Uno de los planteos que hicimos fue revalorizar el sueldo municipal. Estamos en el puesto cuarto o quinto municipio con mejor sueldo. En primer lugar sumamos todos los bonos que había al básico y sostuvimos los aumentos desde el básico. Es muy común a veces cuando llega el momento de conflicto salariales decir bueno vamos a hacer un gran bono y sostener el sueldo municipal desde los bonos, lo que en definitiva te deja un sueldo que no corresponde en lo salarial. Por esto nosotros siempre hemos apostado al básico, y hasta la última paritaria estamos por arriba del 130% de aumento anual”.

“Incluso hemos avanzado con la efectivización de personal que hace mucho tiempo estaba solamente contratada. La efectivización de contratos en calidad de eventual, muchos contratos de locación que pasamos a planta municipal, siempre teniendo en cuenta la cantidad de años que llevan prestando servicio y no desde la arbitrariedad para que no tenga que estar a merced de uno u otro color político para tener sus derechos laborales”.
“Otra de las propuestas que tuvimos y la sostuvimos fue acortar la cantidad de funcionarios. Pasando de 46 funcionarios a 28. Incluso bajamos el gasto reduciendo funcionarios, y ahora todos los funcionarios quedaron anclados a la categoría 12, lo que hace que si los sueldos de los funcionarios suben es porque sube el sueldo del empleado municipal”.
Objetivo para el 2025
“Nuestro objetivo es generar un cierto vínculo con la comunidad. Rivadavia se veía desvalorizada en la región, en cada una de las instancias donde se posicionaba. Nosotros como gobierno municipal nos permite repensar todo lo que hay en las entidades intermedias, así sean los clubes del Carrizal para el turismo, así sean los clubes deportivos de la Liga Rivadaviense para ver de qué manera seguir trabajando, también con los centros de salud, las cooperadoras, las uniones vecinales de servicios que también es un gran problema nuestro porque no han tenido cierto financiamiento, por ejemplo ahora que se fue el EPAS como va a continuar esa lógica de trabajo y de inversión”.

“Necesitamos hacer una renovación estructural de todo aquello que está vinculado a la comunidad, ese es nuestro objetivo de primera instancia, y por supuesto hacer mucho hincapié en los distritos con obras que por ahí no son vistosas para la cotidianidad ciudadana pero que son muy necesarias para el futuro de cada una de las personas que viven ahí, como la conexiones de agua potable, gas, los salones de uso múltiples porque es ahí donde la comunidad se junta para poder discutir sus problemas”, concluyó el funcionario de la fuerza política Sembrar, quienes esperan continuar con un gran año desde lo político.